Организация как объект управления

Организация как объект управления В Толковом словаре Владимир Даль определял организацию как само дело или вещь. В том случае, если существуют устоявшиеся границы организа­ции, если определено ее место в обществе, организация принимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального ин­ститута. Такими организациями являются: • частные и государственные фирмы и учреждения коммерче­ского и некоммерческого характера; • научно-исследовательские институты; • общественные объединения; • учреждения культуры, образования и т. п. Трудно найти человека, не принадлежащего ни к одной органи­зации. Нужно помнить, что, несмотря на то, что такие понятия, как «орга­низация», «предприятие», «фирма», «компания», и в науке, и в практике используются как идентичные, серьезные различия между ними имеются. Организация — форма объединения людей для их совместной дея­тельности в рамках определенной структуры, призванная выполнять оп­ределенные функции и решать поставленные задачи. Имеет самые раз­личные размеры и характеристики, в зависимости от ее целевого назначе­ния, правового статуса, отношения к прибыли и проч. Предприятие - это государственные и муниципальные предприятия, где объектом прав признается только имущественный комплекс, используемый для предпринимательской деятельности (ст. 132 ГК РФ). Компания (фр. compagnie) — объединение юридических и физиче­ских лиц, предпринимателей для ведения экономической, торговой, по­среднической, страховой и другой деятельности. Под компаниями пони­маются организации, имеющие разные организационно-правовые формы. Фирма (итал. flrma) — самое общее название предприятия, компа­нии, хозяйственного общества, коммерческой организации. Пришло в русский язык из переводной (чаще англоязычной) литературы и ино­странной практики. Организация в современных условиях — одна из организацион­ных структур, которая в силу обладания определенными признака­ми и свойствами рассматривается как открытая социально-эконо­мическая система, динамически взаимодействующая с внешним ок­ружением (поставщиками, потребителями, правительством и другими организациями). Согласно современному определению, организационно-право­вая форма «предприятие», относящаяся раньше ко всем производст­венно-промышленным организациям, сейчас используется более узко и сохранена в Гражданском кодексе РФ только для организа­ций государственной и муниципальной форм собственности. Но в связи с широким использованием этого понятия в литера­туре и практике менеджмента «предприятие» часто используют как взаимозаменяемое обозначение организации и наоборот. С данной оговоркой такой подход представлен и в данном издании. Опираясь на понимание составляющих организации, ее можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей. Составляющие такую организацию лица стремятся удовлетворить свои индивидуальные мотивации. Целью менеджера является повы­шение эффективности их совместной деятельности. При этом орга­низация представляет собой взаимодействие ее членов по поводу преобразования полученных ресурсов в требуемый продукт. Организации как системы состоят из взаимозависимых состав­ных частей. Изменения в одной составной части системы приводят к изменениям в других ее составных частях. Аналогичным образом организации имеют свойство стремиться к равновесию. Наконец, чтобы продолжать существовать, организация как открытая система должна поддерживать благоприятные взаимоотношения по входам и выходам с внешним окружением (рис. 1.5). С учетом новых условий хозяйствования в Российской Федера­ции можно говорить о новой роли организации (этапы эволюции произошедших изменений представлены в табл. 1.3.), которая ста­новится открытой системой, отвечающей и контролирующей все сферы своей деятельности. Ключевая роль в поддержании баланса между противоречивыми процессами, а также в мобилизации усилий по разрешению этих проблем принадлежит управлению. Планирование, направленное вовне предприятия, т. е. во внеш­нюю среду, основывается на концепции предприятия как открытой системы. Практика настоятельно требует в условиях нарастания из­менчивости внешней среды изменять и сами исходные принципы составления планов и прежде всего формировать долгосрочные пла­ны на основе представлений о будущих состояниях объектов, идя от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Когда рыночный механизм действует, можно изучать и сопос­тавлять внутренние механизмы различных фирм как относительно автономных от государства организаций, сравнивать эффективность типов организаций, формулировать принципы поведения и кон­фликтные мотивации. Таблица 1.3. Изменения условий деятельности организаций в РФ с 1965 г. по настоящее время Факторы Этапы эволюции систем хозяйственного управления I (с 1965 г.) II (70-80-е гг.) III (1987-1989 гг.) IV (1990- 1992 гг.) V (с 1992 г.) Факторы внешней среды Приспособление административной системы руководства экономикой к растущему уровню нестабильности ее развития. Осуществление реформы «сверху», когда не затрагивается центр, в частности его статус в области планирования и управления. Недопущение полной самостоятельности предприятий в области планирования и управ­ления Изменение сути и роли деятельности пред­приятий в обществе (полная самостоятель­ность) на базе многообразия форм собст­венности при регулировании государством с помощью экономических методов. Поэтапная приватизация, разгосударствле­ние собственности и демонополизация в промышленности. Необходимость развития экономики на базе нововведений Факторы внутренней среды Оценка эффективности производства на основе объемных показателей. Директивность планиро­вания. Принятие решений на уровне предприятий только оперативного ха­рактера Необходимость со­четать централиза­цию с более широ­кой децентрализа­цией в принятии решений. Ориента­ция на заинтересован-ность в разви­тии производства Переход к новым видам деятельности, тре­бующим специфических подходов к плани­рованию Необходимость фор­мирования стратегии развития. Переход от экономи­ческих нормативов к системе государст­венных налогов Оценка предпри­ятий по рыночным критериям эффек­тивности. Индивидуаль-ность плана {SITELINK-S133}Пром предприятие как объект управления{/SITELINK}

Гносеология термина менеджмент Развитие науки управления Составляющие менеджмента Менеджмент как наука и искусство Принципиально значимые достижения в развитиии менеджмента Классификация организаций Взаимодействие человека и организации Ценности организации Верования организации Структура целей организации