Карта сайта
Методические разработки
Контакты
Новости
ПУБЛИКАЦИИ
Консультации о поступлении
Организация производства
Качество промышленной продукции
Производственный процесс и его структура
Производственная структура предприятия
Организация технического обслуживания производства
Тесты по дисциплинам с ответами
Производственная программа предприятия
Становление и развитие менеджмента
Коммуникации в управлении и мотивации деятельности
Эффективное управление организацией
Бизнес- планирование
Материальные ресурсы предприятия
Эффективность деятельности предприятия
Факторы и модели экономического роста
Структура российской инновационной системы
Система показателей устойчивого развития предприятия
Учебные пособия для продажи
III международная научно- практическая конференция
II Международная научно-практическая конференция
I Международная научно- практическая конференция
IV Международная заочная научно-практическая конференция
Олимпиада по интернет-технологиям
Набор абитуриентов в филиал ФГБОУ ВПО "МГИУ" в г. Вязьме на 2013/2014 учебный год
Организация технологической подготовки производства продукции
Подготовка к приемке продукции
Бинарные и многовариантные решения
Условия и факторы качества управленческих решений
Целевая ориентация управленческих решений
Формы принятия и реализации управленческих решений
Требованяи к системе контрля на предприятии
Приемы финансового анализа и их классификация
Инструментальные, органические, корпоративные, ассоциативные, сетевые организации
ПРОВОДИТСЯ НАБОР НА ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ПЕРЕПОДГОТОВКУ с началом обучения с 1 февраля 2014 года
КОНФЕРЕЦИИ
КОНКУРСЫ
УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ
На базе филиала открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
КОНКУРС ВКР ПО НАПРАВЛЕНИЮ "ЭКОНОМИКА" И "МЕНЕДЖМЕНТ"
Амортизация основных фондов
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕРНЕТ- ТЕХНОЛОГИЙ
ИНФОРМАЦИОННЫЙ АСПЕКТ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Организационно- правовые формы предприятий, их характеристика
Целевая ориентация управленческих решений
Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений
Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке
Типология и классификация управленческих решений
Процесс принятия управленческого решения
Условия и факторы качества управленческих решений
ЛОГИКА
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Химия

Тесты по химии
История развития химии
Химики мира
Коррозия и защита металлов
Строение вещества
Электролиз
Классы неорганических соединений
Дисперсные системы
Энергия ионизации атомов

Партнёры
Источник sbabkin.com

Органическая Химия

История развития органической химии
Углерод-как основа строения органических соединений
Предельные углеводороды
Алкены
Алкадиены
Полимеры
Самостаятельные работы по органической химии
Тесты по органической химии
Самостаятельные работы по органической химии
Практические задания по органической химии
Список литературы по органической химии
Тесты по органической химии
Варианты расчетных работ по органической химии

ОИП

Тесты по основам инженерной подготовки
Рефераты по основам инженерной подготовки
Инженерная деятельность
Моделирование технических объектов
Инженерная психология и эргономика
Методы инженерного творчества
Основы организации производства
Классификации и сортировки
Основные требования к техническим устойствам
Пpиемы и методы стандартизации технических объектов

Экология

Взаимодействие организмов и среды обитания
Видовое разнообразие организмов
Фотосинтез и хемосинтез
Стенобионтные и эврибионтные организмы
Факторы и ресурсы среды обитания
Геосфера
Абиотические и биотические факторы среды
Формы биотических отношений
Энергетический обмен
Человек в биосфере
Экология как наука
Лекции по экологии
Курсовое проектирование по экологии
Практические работы по экологии
Тесты по экологии
Экологическая ситуация в России на современном этапе
Химическое загрязнение атмосферы

Возникновение науки об управленческих решениях
Классификация управленческих решений
Сущность научных подходов к разработке решений
Оценка рисков при принятии решений
Стратегические решения
Этапы процесса разработки управленческого решения
Метод экспертного оценивания
Основная модель принятия решений
Условия и факторы качества управленческих решений
Целевая ориентация управленческих решений
Формы принятия и реализации управленческих решений
Методы контроля реализации управленческих решений
Требованяи к системе контрля на предприятии

Управленческие решения

Кадровый потециал
Экономическре обоснование управленческих решений в области организации производства
Понятие мотивации и мотивационного процесса
Подготовка управленческого решения
Механизм принятия управленческих решений
Области принятия управленческих решений
Возникновение науки об управленческих решениях
Технология разработки управленческих решений
Структура методов актизизации при принятии управленческих решений
Эволюция механизма управления
Функции решения в методологии и организации процесса управления
Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке
Типология и классификация управленческих решений
Сопротивление изменениям в организациях
Критерии принятия решения
Целевая ориентация управленческих решений
Концепция ограниченной рациональности
Факторы решения (детерминанты) как целевые компоненты управления
Информационные ограничения при принятии управленческих решений
Методы ситуационного анализа
Методы вляния на творческое мышление

Макроэкономика

Макроэкономика как наука
Система национальных счетов
Экономический рост
Рынок труда
Инфляция
Банковская система и монетарная политика
Фискальная политика
Государственный бюджет и государственный долг
Мировое хозяйство
Экономика как наука
Производство и факторы производства
Производственнные возможности
Проблема выбора и экономические системы
Собственность в экономической системе
Собственность как экономическая категория
Содержание и понятие права собственности
Национальная инновационная система
История развития инноваций в России
Задачи инновационного развития
Этапы эволюции экономической политики
Факторы и модели экономического роста
Деятельность государства по стимулированию инновационной политики
Орудия труда
Структура российской инновационной системы
Функции государства в развитии инновационной деятельности
Тест по экономической теории

ОПП

Организация планирования производства
Классификация связей и соединений в структурах
Системный подход к управлению
Проектирование структуры организ
Управление инновационным развитием предприятия
Классификация связей и соединений в структурах
Фин состояние
Методы оценки показателей устойчивого развития
Технология разработки и реализации УР
Кадровый потециал
Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции
Организация научно - исследов. работ и конструкторской подготовки производства
Организация производства в первичных звеньях предприятия
Организация систем качества на предприятии
Организация технологической подготовки производства
Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции
Планирование и оперативное управление подготовкой производства
Производственный процесс и основные принципы его организации
Пром предприятие как объект управления
Системная концепция организации производства
Сокращение сроков и повышение эффективности подготовки производства
Типы, формы и методы организации производства
Задачи, функции и виды контроля
Сущность технического контроля
Содержание и основные стадии подготовки производства
Контроль в управлении
Оценка управления производственным процессом на ЗАО "Электролуч"
Организация и обслуживания рабочих мест
Процессный подход к управлению производством
Бизнес - процессы предприятия
Конструкторская и технологическая подготовка производства
Основы оперативного управления производством
Сущность, разделы, этапы и методы организационного проектирования
Динамика развития теории управления и организации производства
Сущность научных подходов к управлению
Законы организации
Классификация структур и процессов
Экономические основы управления
Собственность и управление
Менеджмент в микро- и макроэкономике
Задачи анализа финансового состояния
Анализ ликвидности баланса
Системный подход к исследованию производства
Классификация организаций по организационно- правовой форме
Промышленное предприятие как система
Системный подход к исследованию производства
Длительность и структура производственного цикла
Эффективность технологического процесса
Понятие эффективности
Система целей деятельности хозяйствующего субъекта
Интенсификация производства
Структура инструментальных цехов
Организация инструментального хозяйства
Структура ремонтного цеха
Структура производственного процесса
Организационная подготовка производства
Технологический потенциал предприятия
Система ремонта
Понятие "проблема" и "проблемная ситуация" в системах управления
Производственная структура предприятия
Инновационный процесс на предприятии
Организация конструкторской подготовки производства продукции
Организация складского хозяйства и сбыта продукции
Подготовка к приемке продукции
Современный менеджмент
Производство и производственная система
Системный подход к организации производства
Организация и управление производственным процессом
Принципы организации процессов производства

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов
Анализ использования основных фондов
Анализ использования трудовых ресурсов и фоенда заработной платы
Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности
Анализ производства и реализации продукции
Анализ себестоимости продукции
Анализ финансового состояния и фин. результатов деятельности предприятия
Характеристика приемов и методов экономического анализа
Содержание, цель и задачи экономического анализа
Метод и методика экономического анализа
Система аналитических показателей
Сравнение как элемент методики экономического анализа
Обобщение как элемент методики экономического анализа
Методы анализа финансовых результатов деятельности предприятия
Понятие финансовой устойчивости
Факторы, влияющие на финансовую устойчивость
Методика анализа финансовой устойчивости
Основы экономического анализа
Методы и классификации приемов и способов анализа
Сравнение отчетных данных в экономическом анализе
Информационное обеспечение экономического анализа
Организация аналитической работы на предприятии
Анализ технического уровня производства
Мероприятия по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Вяземский щебеночный завод"
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Методика анализа материальных ресурсов
Понятие основных средств, задачи анализа и источники информации
Анализ эффективности использования основных средств
Анализ технического потенциала
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Внереализационные доходы и расходы
Прибыль как показатель эффективности
Основные показатели эффективности
Основные виды эффективности
Основные цели деятельности предприятия
Сущность и содержание финансового состояния
Типы устойчивости финансового состояния
Основные задачи анализа финансового состояния
Коэффициентный анализ ликвидности
Анализ производства и реализации продукции
Анализ выполнения плана оптового товарооборота
Оценка финансовой устойчивости
Диагностика банкротства предприятия
Методика прогнозного анализа финансового состояния предприятия
Сущность и задачи анализа финансовой устойчивости предприятия
Трехфакторная модель оценки финансовой устойчивости
Факторы, влияющие на финансовые результаты деятельности предприятия
Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия
Приемы финансового анализа и их классификация

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства
Оборотные средства предприятия
Основные факторы развития предприятия
Основные фонды предприятия
Показатели качества продукции предприятия
Промышленное предприятие как объект рыночных отношений
Трудовые ресурсы предприятия
Формирование финансовых результатов предприятия
Понятие сущность и виды материальных запасов
Методические основы управления материальными запасами на промышленном предприятии
Система управления запасами на предприятии
Виды и методы технического контроля продукции
Состав и структура оборотных средств предприятия
Производительность труда на предприятии
Факторы, влияющие на производительность труда
Человеческие ресурсы как фактор экономической эффективности предприятия
Особенности организации и управления виртуальными предприятиями
Развитие риск- менеджмента в предпринимательстве
Основные понятия конкуренции и конкурентоспособности предприятий сферы предоставления услуг
Особенности таргет-костинг
Система таргет- костинг
Особенности процесса кайдзен-костинга
Понятие и состав издержек производства
Классификация затрат
Выявление резервов снижения издержек производства
Состав затрат, включаемых в себестоимость
Классификация затрат на производство продукции
Основные направления сн ижения затрат на производство продукции
Издержки производства: сущность и их экономическое назначение
Анализ видов издержек производства
Структура себестоимости продукции
Прибыль предприятия
Понятие финансовых результатов деятельности предприятия
Факторы,влияющие на финансовые результаты деятельности предприятия
Управление себестоимостью- цели и содержание
Классификация затрат при оценке экономической эффективности производства
Резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции
Понятие "конкурентоспособность предприятия"
Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия
Использование опыта зарубежных стран при анализе материальных ресурсов
Система показателей, характеризующих эффективность использования ресурсов на предприятии
Сущность категории персонал предприятия
Методы расчета численности работников предприятия
Предприятия. Их организационно- правовые формы
Виды и формы предприятий как юридических лиц
Создание предприятий
Человеческие ресурсы как фактор экономической эффективности предприятия
Понятие "конкурентоспособность предприятия"
Система факторов конкурентоспособности предприятия
Оценка конкурентоспособности предприятия
Конкурентоспособность производства и предприятия в условиях рыночной экономики
Программно-правовые системы в управлении конкурнтоспособностью предприятия
Материальные ресурсы
Организация материально-технического обеспечения на предприятии
Сущность, понятие и критерии эффективности производственно -хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия
Организация проведения анализа производственно – хозяйственной деятельности
Прибыль предприятия
Рентабельность
Планирование и анализ издержек предприятия
Банкротство и ликвидация организаций
Планирование и анализ издержек предприятия
Отличительные особенности технологического потенциала
Принцип организации производственного процесса
Сущность определения размера прибыли предприятия
Показатели розничного товарооборота
Общие принципы анализа рисков
Методы анализа рисков
Методы качественного анализа рисков
Государственные целевые программы

Устойчивое развитие предприятия

Оценка устойчивого развития предприятия
Теоретические основы разработки механизма устойчивого развития предприятия
Структурирование проблем устойчивого развития предприятия
Факторы устойчивого развития предприятия
Устойчивое развитие предприятия как фактор устойчивого развития региона
Концептуальные подходы к устойчивому развитию предприятия
Экономическое измерение устойчивого развития предприятия
Концептуальные подходы к устойчивому развитию предприятия
Инновационная составляющая устойчивого развития предприятия
Сущность и понятие концепции устойчивого развития
Система показателей устойчивого развития предприятия
Системный подход к развитию предприятия
Закономерности развития предприятия
Устойчивость экономических систем
Совершенствование техники и организации производста - основа развития предприятия
Понятие устойчивости в приложении к социально-экономическим системам
Методология ресурсно-функционального подхода
Управление экономической устойчивостью предприятия
Динамические условия развития предприятия
Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе роста инновационного потенциала
Современный подход к устойчивому развитию экономических систем
Структурно- организационная устойчивость
Система показателей устойчивого развития предприятия
Стратегия устойчивого развития
Ресурсы предприятия
ПОДГОТОВКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ РЕГИОНАЛЬНЫХ РЫНКОВ

 

 

 

Реклама:
Источник sbabkin.com {LTS}

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ В КОНТЕКСТЕ ЕГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ В КОНТЕКСТЕ ЕГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

MANAGEMENT NOW BOTH SOCIO-ECONOMIC SYSTEM IN THE CONTEXT OF ITS SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Кучерова Е.Н., кэн, доцент, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме
Kucherova E.N., ken, Associate Professor, a subsidiary of branch «MGIU» in Vyazma

Аннотация

В статье рассматривается предприятие как социально- экономическая система, выделяются особенности иэкономики России в контексте управления предприятием с позиций его устойчивого развития.
Аbstract

The article considers the enterprise as socio-economic system, especially allocated iekonomiki Russia in the context of enterprise management in terms of its sustainable development.

Ключевые слова: предприятие, социально- экономическая система, управление предприятием.

Keywords: enterprise, social and economic system, enterprise management.

Предприятие занимает особенное место в жизнедеятельности современного общества и выступает в качестве основного структурно-образующего элемента экономики. В нем сочетают труду, материальные и финансовые ресурсы для производства продукции и услуг. Предприятия являются источником удовлетворения потребностей в товарах и услугах, а также местом прикладывания рабочей силы большинства работоспособного населения. Роль предприятия как институционного экономического субъекта можно оценивать по-разному. Во-первых, основное назначение предприятия заключается в обеспечении определенного дохода его владельцам. Во-вторых, суть предприятия в первую очередь заключается в производстве товаров и услуг и удовлетворении материальных потребностей общества. Важным является и то, что предприятие выполняет функцию обеспечения занятости населения. Однако, в действительности, роль предприятия в жизни общества является намного шире, а вопрос о том, которым оно должно быть в отечественной экономике, намного сложнее. Вот, возникает необходимость системно оценить существенные функции предприятия на современном этапе с учетом тех особенностей, что находясь в одинаковых условиях часть предприятий устойчиво развиваются, другие находятся на грани банкротства.
Рассматривая предприятие как открытую социально- экономическую систему , следует отметь, что современное предприятие является динамичной системой, которая способна изменяться сообразно рыночной конъюнктуре. Предприятие не может являться статичной системой поскольку, т.к. если предприятие не развивается, если в нем не происходят адекватные рынку изменения – финансово- экономические, структурные, организационные, производственные, то такое предприятие быстро утрачивает конкурентные преимущества и в итоге должно будет покинуть рынок.
Управление предприятием как социально-экономической системой определяется тем фактом, что современное предприятие – открытая система, которая одновременно детерминирована воздействием как внутренней, так и внешней среды.
Во- первых, организация ориентирована на удовлетворение рыночного спроса, на эффективное взаимодействие с поставщиками, потребителями и персоналом.
Во- вторых, предприятие действует на рынке и особенности рынка посредством рыночного механизма оказывают воздействие на предприятие.
Отметим особенности экономики России:
- государственное вмешательство в экономическую и социальную сферы;
- высокий уровень бюрократизма;
- высокий уровень коррупции.
Сложившийся российский рыночный механизм является результатом формирования на базе советского наследия экономики рыночного характера, которая по своей природе является достаточно специфичной.
Управление предприятием как социально- экономической системой имеет свои национальные особенности. Выделяют американскую, японскую, китайскую, шведскую и немецкую модели хозяйствования.
Выделим особенности каждой из перечисленных моделей.
Американская модель характеризуется следующими особенностями:
- относительно небольшой удельный вес государственной собственности;
- государство практически не оказывает воздействие на рыночные процессы;
- предпринимательство является основой экономики и всецело поддерживается государством;
- очень сильная имущественная и социально- экономическая дифференциация общества;
- государство оказывает минимальный уровень поддержки малообеспеченным слоям населения.
Японская модель:
- государственный механизм оказывает регулирующее воздествие на основные направления национальной экономики;
- имеет место достаточно существенный «плановый компонент» - реализуется практика составления пятилетний планов управления и развития страны;
- существует социальная направленность экономики.
Немецкая модель:
- существенное государственное регулирующее воздействие на экономическу сферу, ориентация на решение социальных проблем;
- полная автономия и независимость политики центрального банка;
- центральное место в экономике занимает производственный сектор, где преобладают частные предприятия;
Сравнительно небольшой разрыв между богатыми и бедными.
Шведская модель характеризует следующими чертами:
- очень высокая социальная направленность;
- существенное государственное регулирование цен;
- очень высокие налоги (могут достигать 70% дохода);
- социальная ответственность бизнеса;
- забота о малообеспеченных слоях населения.
Для того, чтобы определить эффективность управления предприятием следует определить перечень ожиданий от предприятия экономическими субъектами. В их роли выступают: население и его отдельные группы (работники предприятия, члены их семей, акционеры, инвесторы, владельцы и др.); другие предприятия (реальные и потенциальные партнеры, конкуренты, владельцы новых технологий, финансовых и материальных ресурсов и тому подобное); банки; налоговые органы; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; местные и государственные органы исполнительной и законодательной власти; учебные заведения.
Население ожидает от предприятия обеспечения рабочими местами и, соответственно, средствами к существованию, возможности самореализации в коллективе, материальную и моральную поддержки в чрезвычайных ситуациях, получение доходов от вложений в определенное предприятие, спрос на организационно-технологические инновации и тому подобное. От других предприятий ожидаются спрос на товары и услуги, привлечения кадров, которые получили квалификацию и опыт работы на данном предприятии, получение доходов от средств, вложенных в определенное предприятие, спрос на новые технологии, созданные на производстве.
Со стороны банков от предприятия ожидают спрос на кредит и банковские услуги, своевременное возвращение кредитов и процентов на них. Налоговые органы также ожидают от предприятия своевременной уплаты налогов в бюджет. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации надеются на спрос относительно научно-исследовательских и конструкторских разработок. Местные и государственные органы исполнительной и законодательной власти ожидают достаточного объема налоговых поступлений для формирования государственного и местного бюджетов, а также реализации структурной политики в реорганизации экономики. Учебные заведения, в свою очередь, ожидают спроса на подготовленных специалистов и тому подобное.
Исходя из выше перечисленного, предприятие, в частности, надеется и ожидает от окружающей обстановки :
- от населения - спрос на товары и услуги, привлечение рабочей силы, инновационных предложений, привлечения средств через ценные бумаги, преданности работников интересам корпорации, признания общественной ценности предприятия, поддержки в чрезвычайных ситуациях;
- от других предприятий надеется на спрос на современную продукцию и услуги, привлечение квалифицированных кадров, которые приобрели позитивный опыт на других предприятиях, получение доходов от средств, которые были вложены в другие предприятия, спросу на новые технологии;
- от банков - получения долгосрочных и краткосрочных кредитов, качественного депозитно-кредитного обслуживания;
- от научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций - предложений относительно нужных технологических инноваций;
- от налоговых органов - предоставления налоговых льгот и отсрочек платежей в бюджет;
- от местных и государственных органов исполнительной и законодательной власти - бюджетного финансирования, заказов на продукцию и услуги, координацию деятельности с другими предприятиями, создания и поддержки внешних условий деятельности, а также информационной поддержки.
Следовательно, можно сделать вывод, что функции предприятия являются многогранными и сложными. Особенно это касается социальной функции, поскольку взаимные надежды и ожидания предприятия и население лежат в основе существования общества. Другие функции предприятия стимулируют на микроэкономическом уровне движение материальных, финансовых и информационных потоков, перемещения рабочей силы и реализуют действие экономических сил в конкуренции.
В числе центральных приоритетных направлений оценок эффективности управления предприятием выступают следующие:
- достижение цели;
- качество функционирования;
- экономичность;
- изменения в технологическом базисе производства;
- изменения в качестве рабочей силы;
- внешние социально- экономические условия.
Система направлений по достижению цели, качеству функционирования и экономичности деятельности субъекта (управляющей системы) позволяет оценить прямую эффективность управления, оценивающую в основном деятельность управляющей системы и вносящую наибольший вес в оценку реальной эффективности системы управления.
Еще одним важным аспектом осуществления реальной эффективности управления предприятием являются результаты деятельности объекта управления по выполнению управляющих воздействий.
Критерии оценки эффективности системы управления в целом целесообразно дополнить частными критериями ее элементов.
Во- первых, их включение в общую систему оценки критериев эффективности позволяет достичь максимального охвата и повысить комплексность оценки.
Во- вторых, позволяет установить и измерить источники, факторы повышения эффективности управления, обеспечивающие рост его качества и снижение издержек.
Качество функционирования предприятия оценивается по двум направлениям:
- организационные структуры;
- информационное обеспечение.
Эффективность организационных структур взаимосвязана с соотношением централизации и децентрализации и повышением гибкости организационных форм.
Критерий эффективности относится в основном к оценке числа связей в структуре и взаимодействии уровней управления, степени структуризации целей и соотношений между ними и структурой, горизонтальными и вертикальными связями.
Критерий информационного обеспечения характеризуют регулярность и надежность обслуживания управляющих оперативной документацией и рассматривается в контексте следующих направлений:
- степень эффективности текущей обработки информации, включая ее комплексность;
- скорость и точность выдачи информации по специальным запросам (качество отбора необходимой информации и минимизации времени, затрачиваемого на подготовку ответа);
- надежность, своевременность и безопасность информации;
- качество межфункциональных связей.
Основным соединительным звеном между процессами производства и воссоздания и реальным состоянием предприятия служит его потенциал как совокупность ресурсов и возможностей, которые определяют ожидаемые характеристики развития предприятия при тех или других изменениях окружающей среды. Согласно такому определению основное задание в принятии управленческих решений заключается в распределении ресурсов и усилий предприятия между наращением потенциала и его использованием, возобновлением и производством, фактическим и будущим состоянием предприятия. Основу потенциала предприятия составляет системное сочетание средств и предметов труда, самих работников и отношений между ними, а также их квалификации, навыков, мотивов и стимулов и трудовых традиций. Вот основное назначение предприятия - это осуществление производственных и обновительных процессов в соответствии с потребностями общества, целей и интересов йог о владельцев, менеджеров и трудового коллектива. Объективно целесообразность существования конкретного предприятия определяется платежеспособным спросом на его продукцию и услуги, а также местом в структуре материально-финансовых потоков и роли в жизнеобеспечении населения.
Немало предприятия еще и сейчас находятся в кризисном состоянии и являются убыточными. Внутренняя ситуация на большинстве предприятий не очень стабильна и характеризуется такими процессами, как:
- самоидентификация как целостной и обособленной системы;
- позиционирование предприятия на рынке его деятельности;
- трансформация формы собственности предприятия; изменение направлений деятельности, то есть диверсификация номенклатуры продукции, покупателей и поставщиков, изменение сегментов регионального и отраслевого рынков, соотношения между внутренними и внешними стимулами обновления продукции, технологии, изменения конкурентного статуса предприятия и тому подобное;
- изменение состава коллектива предприятия, разрыв существующих ранее (функциональных, формальных и неформальных связей между членами коллектива;
- поиск новых форм и методов управления предприятием.
Одной из важных проблем есть состояние менеджмента, который сложился за последние годы на предприятиях в результате изменения производственных факторов, целевых установок и способов действий руководства. На предприятиях накапливается немало проблем, значительная часть которых унаследована от командно-административного управления, а остальные возникли в переходный период. Эти проблемы можно разделить на функциональные и системные. Если функциональные допускают решение проблем с помощью изменения образа мышления и способов действий руководства, то системные нуждаются коренной реструктуризации предприятия. К таким основным внутреннесистемным проблемам можно отнести:
- ориентацию на краткосрочные результаты вместо средне - и долгосрочных, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия;
- недостаточные знания текущего и прогнозного состояний. необходимость значительных расходов, усилий и ресурсов для ориентации на рынке;
- отсутствие готовности предприятия к изменению спроса, появления на рынке высоко технологической и качественной конкурентно-состоятельной продукции;
- высокая степень расхождения интересов руководства и коллектива при росте власти первых, преобладания личных интересов руководства, снижения мотивации труда;
- рост несоответствия между структурами производства, спроса и предложения технологий.
Главное задание заключается в активизации и наращении потенциала предприятия при одновременном устранении хаотичности внутреннего состояния и внешней деятельности и повышении предсказуемости будущего состояния предприятия, для чего нужно сосредоточить внимание на стратегических аспектах управления. Это позволит не только избежать хаотичности в принятии оперативных решений на предприятии, но и упорядочить отношения с другими предприятиями. Продуманная стратегия даст возможность решить вопрос согласованности производственных и обновительных процессов, скоординировать деятельность разных подсистем и тем же повысить потенциал предприятия.
Применение стратегического подхода к деятельности предприятия будет способствовать созданию системы, в которой конкретные управленческие решения принимаются руководством предприятия лишь в случае, когда они отвечают общей стратегии и обеспечивают сбалансированное развитие всех компонентов деятельности предприятия, что позволит ему достичь устойчивого развития.

Литература

1. Оценка эффективности и результативности управления организациями как социальными и экономическими системами: критерии, методы, показатели// Инновационные технологии управления социально-экономическими системами: сборник материалов международной научной конференции, г. Волгоград, 20-22 мая 2013 г. [Электронный ресурс] / под ред. доц. С.Ю. Ракутько. – Электрон. текст. дан. (1 файл 1,9 Мб) – Киров: МЦНИП, 2013. – 107 с. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM).


Literature

1. Evaluating the effectiveness and efficiency of the management of organizations as social and economic systems: criteria, methods and indicators / / Innovative technologies of socio-economic systems: compendium of the international scientific conference, Volgograd, 20-22 May 2013 [electronic resource] / ed. Assoc. SY Rakut'ko. - Electron. text. dan. (1 file 1.9 MB) - Kirov: MTSNIP, 2013. - 107. - 1 electron. wholesale. Disc (CD-ROM).




СУЩНОСТЬ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА В КОНТЕКСТЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Системная характеристика технологического потенциала машиностроительного предприятия Источники формирования оборотных средств Понятие и виды финансовых рисков  1. Формирование капитала предприятия и управления им Организационно- правовые формы предприятий, их характеристика Целевая ориентация управленческих решений Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке Типология и классификация управленческих решений 

Реклама:

 

Управление качеством

Предмет и область управления качеством
Методологические основы управления качеством
Системы управления качеством
Моделирование систем управления качеством
Управление сложными техническими системами при формировании качества продукции в проектировании
Управление техническими системами при обеспечении качества продукции в производстве
Управление техническими системами при поддержании качества продукции в эксплуатации
Основы сертификации
Задачи и функции службы технического контроля на предприятии
Методические основы управления качеством
Система показателей качества продукции
Факторы, влияющие на качество продукции
Концепция всеобщего управления качеством
Международные стандарты ИСО 9000-2000
Инструменты повышения качества процесса и продукции
Факторы,влияющие на качество продукции
Анализ системы оценки персонала и системы обучения персонала
Категории управления качеством продукции
Управление техническими системами при обеспечении качества продукции в производстве
Системы управления качеством
Моделирование систем управления качеством
Общая характеристика системы качества ОАО "Брестский мясокомбинат"
Сертификация на ОАО "Брестский мясокомбинат"
Руководство по качеству ОАО "Брестский мясокомбинат"
Цикл Деминга
TQM (Total Quality Management)
Японская модель управления качеством
Концепция всеобщего управления качеством
Управление качеством в Япониии
Административные и экономические подходы к управлению качеством
Эволюция подходов к менеджменту качества
Взаимосвязь общего менеджмета м менеджмента качества
Развитие принципов сертификации
Качество и надежность
Качество и заинтересованные стороны
Качество и конкурентоспособность
Качество жизни
Понятие, показатели и методы оценки качества товара
Понятие, показатели и методы оценки качества товара
Основные принципы современных систем управления качеством продукции
Основные факторы, влияющие на качество продукции
Факторы, влияющие на качество продукции
Нормативные документы по стандартизации
Основные показатели качества продукции
Основные задачи управления качеством
Основные понятия и термины квалиметрии
Основные принципы современных систем управления качеством
Системы, соответствующие стандартам ИСО серии 9000
Всеобщее управление качеством

Квалиметрия

Оценка уровня качества продукции
Методы квалиметрии и анализ их применения в управлении качеством
Качество как один из факторов конкуренции в современных услових
Предмет и содержание квалиметрии как науки
Гносеология понятия "квалиметрия"
Основные понятия и термины квалиметрии
Стандарты и сертификация товаров и услуг
Основные понятия сертификации
Обязательная и добровольная сертификация
Правила и документы по проведению работ в области сертификации
словарь терминов по квалиметрии
Место и роль управления качеством в системе управления

Дипломное проектирование

Повышение эффективности деятельности предприятия (на примере конкретного предприятия)
Повышение эффективности управления производственным процессом
Повышение эффективности управления запасами
Совершенствование организации подготовки производства к выпуску новой продукции
Формирование инновационного потенциала предприятия
Оптимизация формирования доходов предприятия
Совершенствование технического обслуживания рабочих мест
Совершенствование организации производства на предприятиии
Повышение экономической устойчивости предприятия
Повышение эффективности использования финансовых результатов деятельности предприятия
Пример аннотации на дипломный проект
Повышение эффективности использования технологического потенциала предприятия
Общая характеристика ОАО "Преобразователь"
Повышение конкурентоспособности предприятия путем снижения себестоимости выпускаемой продукции
Пример анализа основных технико- экономических показателей деятельности предприятия
Общая характеристика ОАО "Брестский маясокомбинат"
Повышение эффективности испольхзования резервов развития предприятия
Сущность и классификация резервов развития предприятия
Оценка резервов развития предприятия
Управление резервами развития предприятия
Анализ резервов развития предприятия и оценка эффективности их использования
Сущность технологического потенциала
Система показателей оценки технологического потенциала
Оценка технологического потенциала
Структура технологического потенциала
Общая характеристика ОАО "Вяземский щебеночный завод"
Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов
Общая характеристика муниципального унитарного предприятия «Автоколонна 1459»
Общая характеристика ОАО "Вяземский завод синтетических продуктов"
Анализ ТЭП ОАО ВЗСП
Анализ эффективности использования ОПФ на ВЗСП
Краткая характеристика ООО "Смит-Ярцево"
Организация технологической подготовки производства продукции

 


Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом