|
Управление резервами развития предприятия
Управление резервами развития предприятия предусматривает разработку и использование механизма управления для обеспечения процесса нормального функционирования производства и повышения объема реализации готовой продукции с учетом повышения эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Управление резервами развития предприятия базируется на управлении производственно – хозяйственной деятельности, которое осуществляется через следующие функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль, координацию, нормирование и регулирование.
Планирование – это функция управления, заключающаяся в принятии решений о главных направлениях экономического развития предприятия на основе количественных и качественных показателей, а также в определении способов их выполнения. Различают следующие виды планирования:
- директивное;
- индикативное;
- стратегическое;
- тактическое;
- оперативное.
Организация производства – это процесс рационального объединения трудовых ресурсов с материально – вещественными элементами производства для обеспечения запланированного выпуска готовой продукции с учетом качественных характеристик изделия и минимизации текущих затрат и трудоемкости изготовления.
Мотивация представляет собой условие для эффективного осуществления принятого решения на основе материального или морального стимулирования какой – либо трудовой деятельности.
Контроль – это оценка соответствия результатов работы предприятия требованиям инструкции по выполнению качественных и количественных показателей экономического и социального развития предприятия.
Координация – обеспечение согласованности в действиях руководящего персонала предприятия по выполнению производственного задания.
Нормирование – процесс разработки научно обоснованных норм и нормативов, отражающих экономически оправданный расход материальных и трудовых ресурсов в процессе производства и управления. Результаты нормирования служат базой для разработки календарно-плановых нормативов, производственных циклов, размеров партии и заделов.
Регулирование – завершающаяся производственная процедура, направленная на разработку плана мероприятий по предупреждению и устранению возможных отклонений и сбоев в производственном процессе.
Реализация функции управления резервами развития предприятия тесно связана с организационной структурой его производства и аппарата.
Годовая производственная программа предприятия рассчитывается исходя из потенциальных возможностей производства. Производственная программа и план реализации продукции являются основой для определения выручки, которая служит главной составляющей балансовой прибыли предприятия. Экономически обоснованная производственная программа отражает потенциальную выручку (ВР) или чистую прибыль:
ВРгод = ∑ЦiQi→max
или ПРчист = ∑[(Цi-Ci)(1-б)Qi], (1.4)
где Цi – оптовая цена i-го изделия, руб.;
Qi – годовой объем i-го изделия, установленный на основе конкурентоспособности изделия, шт.;
Сi – себестоимость единицы i-го изделия, руб.;
б – доля отчислений в бюджет, доли единицы.
| 
