|
Организационная подготовка производства
Организационная подготовка производства представляет собой совокупность процессов и работ, связанных с разработкой и осуществлением проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы оплаты труда, нормативной базы внутризаводского хозрасёта, материально-технического снабжения производства с целью создания необходимых условий для освоения новых конструкций техники заданного уровня качества при установленных сроках, объёмах выпускай минимальных издержках производства.
Организационная подготовка производства состоит из следующих этапов:
а) разработка проекта организации производственного процесса, охватывающая выбор форм организации производства в отдельных цехах и их специализации, а также связей между ними; определение потребностей в оборудовании и площадях; составление планировок цехов и участков; разработка проекта реконструкции и технического перевооружения цехов; разработка систем оперативно-производственного планирования;
б) разработка проекта технического обслуживания основного производства включает составление планов движения
предметов труда в производственном процессе; выбор и установление необходимых транспортных средств и тары; разработка проектов вспомогательных процессов (ремонтного и инструментального обслуживания, организации складского хозяйства, выбор форм контроля качества новой продукции);
в) разработка проекта организации и оплаты труда предусматривает создание проекта разделения и кооперации
труда, организации трудовых процессов, обслуживания рабочих мест, режима труда и отдыха; определение трудоёмкости изделия и его составных частей; подготовку и комплектование кадров; выбор системы оплаты труда рабочих и
специалистов и их премирования;
г) разработка проекта материально-технического обеспечения и сбыта продукции включает определение потребностей в отдельных видах материальных ресурсов; составление заказов на необходимое оборудование, оснастку, комп-
лектующие изделия; поиск поставщиков и заключение с ними контрактов; налаживание контактов с будущими потребителями новой продукции;
д) формирование нормативной базы для внутризаводского хозрасчёта предусматривает расчёт нормативов материальных и трудовых затрат, календарно-плановых нормтивов; определение себестоимости и цен на новые виды изделий; установление величины нормативов отдельных запасов и оборотных средств.
Для вновь вводимого в эксплуатацию предприятия ОПП осуществляется специализированными научно-исследовательскими или проектно-конструкторскими организациями. На действующих предприятиях эти работы выполняются техническими и экономическими службами. При этом для реализации отдельных проектов могут быть привлечены сторонние организации, например, строительные, пуско-наладочные, инжиниринговые фирмы.
ОПП включает инженерные и организационно-экономи-ческие работы, поэтому она относится к области инженерных разработок. Главная её задача, безусловно, состоит в обеспечении готовности объединения или предприятия к созданию и освоению новых изделий. Одновременно на этом этапе решаются и проблемы социально-психологического характера (создание условий для исключения психологического барьера в отношении к новой технике и заинтересованности всего коллектива работников в скорейшем её внедрении), а также материального стимулирования выпуска новых конструкций машин и приборов.
{SITELINK-S164}Предмет и область управления качеством{/SITELINK}
|
