|
4. Моделирование систем управления качеством
Для структурного описания системы S рекомендуется применять следующие четыре множества:
S = {∑, V, σ, K},
где ∑ = {∑i} — множество состава и свойств элементов, внутрь каждого элемента описание структуры не проникает;
V= {Vt} — множество назначений и характера связей;
σ — множество устойчивости структуры;
К — множество построений структуры.
Все множества принимаются конечными, и среди них различают следующее.
В множестве элементов Z:
- состав — гомогенный (содержащий однотипные элементы), гетерогенный (содержащий разнородные элементы), смешанный;
- свойства элементов — информационные, материальные, энергетические.
В множестве V:
- назначение связей – информационные, материальные, энергетические;
- характер связей – прямые, обратные.
В множестве устойчивости структуры σ: детерминированная, вероятностная (стохастическая).
В множестве построения К на рисунке 4.1 показаны основные виды структур.
Рисунок 4.1 - Структурный синтез систем МК. Основные виды структур:
а — последовательная; б — кольцевая; в — радиальная:
г — древовидная; д — полный граф; е — несвязная
Риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.
Основными причинами неопределенности и источниками риска являются:
- спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия;
- случайность;
- наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов;
- неполнота, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении.
Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются:
- время возникновения;
- основные факторы возникновения;
- характер учета;
- характер последствий;
- сфера возникновения.
Упрощенная схема процесса управления риском представлена на рисунке 4.2
Рисунок 4.2 - Алгоритм процесса управления риском:
1 — сбор и обработка данных; 2 — качественный анализ риска;
3 — количественная оценка риска; 4 — оценка приемлемости риска;
5, 11 — оценка возможности снижения риска; 6, 12 — выбор методов и формирование вариантов снижения риска; 7 — оценка возможности увеличения риска; 8 — формирование и выбор вариантов увеличения риска; 9, 13 — оценка целесообразности снижения риска; 10 — оценка целесообразности увеличения риска; 14 — выбор варианта снижения риска; 15 — реализация проекта (принятие риска); 16 — отказ от реализации проекта (избежание риска)
| 
