|
ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Современного промышленное предприятие является сложной много функциональной системой, успешное функционирование которого определяется множеством разнообразных факторов.
Комплексный анализ факторов, служит методологической и информационной базой для формирования механизма устойчивого развития предприятия. Взаимодействие факторов отражает причинно – следственные связи, определяющие данный процесс.
Исследование факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия, представляет большую сложность, поскольку на неё оказывает влияние множество различных условий, большинство из которых не поддается прямой количественной оценке при помощи определенного показателя. Поэтому, в целях систематизации факторов и установления их значимости для обеспечения устойчивого развития в условиях определенного предприятия следует использовать такой метод, который позволяет обработать материалы логического анализа факторов и бальной оценки их взаимного влияния. Для этого мы воспользовались методом экспертной оценки. Он позволяет определить доминирующие факторы, на которых необходимо сосредоточить внимание.
Последовательность выполнения работы включает два этапа. Первый этап заключается в выявлении круга экспертов, которым будет предложено определить факторы, влияющие на устойчивость развития предприятия. Роль экспертов (их должно быть не менее трех) своеобразна. Они не присваивают факторам количественную оценку, а лишь попарно сравнивают факторы между собой по каждой группе отдельно. Если весомость данного фактора, по мнению эксперта, выше другого, с которым сравнивается данный фактор, ему присваивается два балла. Если весомость факторов одинакова, данному фактору присваивается один балл. И если весомость данного фактора ниже другого, то ему баллов не присваивается.
Экспертная группа формируется из ведущих специалистов, имеющих большой опыт работы. Предлагается в качестве экспертов использовать особую категорию специалистов, профессионально занимающихся управленческой деятельностью. Данный специалист должен занимать штатную должность и быть наделен полномочиями, принимать управленческие решения.
Следующим этапом является выявление степени значимости факторов, для чего составляется анкета, в которой экспертами проводится оценка факторов. Сравнивая попарно факторы, эксперт определяет их влияние на устойчивость предприятия.
Все факторы, определяющие уровень устойчивости развития предприятия, мы разделили на две группы: внешние и внутренние.
| 
